找準工運事業發展的切入點
  • 來源:
  • 河南工人日報
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  • 時間:
  • 2014-12-25 09:01

找準工運事業發展的切入點 

——專訪鶴壁市總工會黨組書記、常務副主席王英群



王英群

本報記者 金備

    鶴壁市在河南18個省轄市中不是綜合經濟規模大市,但近年來鶴壁綜合經濟規模發展的勢頭頗為強勁。鶴壁去年統計常住人口為160.9萬人,記者參照相關資料估算,現在鶴壁市工會會員有30萬左右。五六個人中就有一人是工會會員,可見鶴壁市總工會凝聚職工為鶴壁發展起著舉足輕重的作用。

    今年4月,王英群任鶴壁市總工會黨組書記,并被選舉為市總工會常務副主席,主持市總工會日常工作。王英群到市總工會雖然不足一年,但對工會工作已經門兒清,還有不少發展鶴壁工運事業的新想法。

    日前,王英群對記者說,工會的基本職責是維護職工的合法權益,怎么更好地維護職工權益,服務好職工,大有學問。改革開放,“開放”兩個字很重要,工會也要“開放”辦會。

    王英群曾在政府部門工作,政府部門推行工作要求“令行禁止”,但工會并沒有政府職能部門所具有的行政權力,只有開展職工工作的權利,“權利”和“權力”雖只有一字之差,但對工作的開展特點就不一樣了,工會維護職工權益和服務職工,就要借助政府和社會的力量,這就需要工會對社會和政府有較強的影響力。

    中國工會擁有2.8億會員,世界上沒有哪個組織擁有的成員數量能與中國工會比肩,但是不是所有的工會會員都認知了工會,感受到工會的維權和服務作用?記者發現,公務員和公辦學校的老師,基本上從入職開始就加入了工會,可若是向他們打聽當地總工會的辦公地,能清楚說出來具體街道位置的人,未必能達到總人數的三分之一。

    王英群說,鶴壁工運事業發展要與時俱進,就不能關門辦會自說自話,開門辦會不僅要接受社會和職工群眾的評價,更重要的是讓社會和職工認識工會,這是“跳出工會看工會”,需要工會服務職工有更強的普惠性。工會有個傳統,通過活動來擴大工會的影響力,讓社會和民眾認知工會的存在和能量。鶴壁市總對明年的工作有個打算,不僅要強化幫扶活動——諸如送溫暖、金秋助學活動等,強化社會性質的維權服務活動——如工會法律人才隊伍建設對維權職工提供幫助、多種形式提高職工勞動技能素質等活動,還要開展滿足職工日益增長的文化需求的社會活動——諸如文體項目競賽活動,市總工

    會準備把各種活動量化到鶴壁的縣區總工會和市總直屬基層工會,由基層工會認領舉辦對群眾有吸引力的活動。

    記者認為,在政府部門工作的干部到了工會工作,一定會有些許不適應,畢竟工會工作是群眾工作,雖是依法開展,卻沒有政府職能部門的強制力。因此,工會工作“軟件”顯得尤為重要了。

    所謂的“軟件”,就是指工會干部的積極性和能動性。記者問王英群,對于“軟件”問題,有什么解決辦法?

    王英群講,說到積極性和能動性,工會工作的魅力常常也在于此。在同樣的境況中工作,有人工作就不能達標,而有人就能干得很好。因此,依據鶴壁的實際情況,各級工會主席對工運事業的發展起著關鍵作用。毛澤東說:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素。”

    他對記者講,由于各級工會組織相對獨立的特點,工作開展好的工會,通常是能破除工作“瓶頸”,要破除“瓶頸”和“難點”,就需要工會工作創新或創新工作。而工會“創新”不是改弦易轍,是在繼承中創新,在創新中發展。因此,工會工作的創新,是工會領導干部積極性和能動性的體現,“創新”又是學習借鑒別人的成功經驗與“本土”實際情況相結合的產物。所以,鶴壁市總工會決定改變過去對下級工會領導干部的考核模式,各縣區總工會領導不僅要受到本級工會職工的考評,還要受到市總組織的各級人大代表、政協委員、勞動模范和職工代表的聯席考核,各縣區總工會領導干部在一起亮工作亮成效亮方法亮好經驗,以考核作為相互激勵相互找差距相互學習的一個平臺,調動縣區工會主席的積極性和創新工作的能動性。假如能有較好的效果,聯席式工會主席考核,可以逐步推行到鄉鎮街道工會和行業中對企業工會主席的考評。

    王英群對記者講,鶴壁工運事業的發展不能脫離服務于鶴壁市發展的大局,總而言之,要找準擴大工會社會影響和調動工會干部積極性和能動性的切入點,為職工切實維權,辦好事實事。鶴壁市總工會選擇工會事業發展的切入點不會一成不變,要依據鶴壁的經濟、政治、文化、社會和生態建設的發展,以及職工的總體意愿,腳踏實地尋找可以“綱舉目張”發展工運事業的切入點。

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